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關于對<長城汽車利潤底盤>一文的讀后感

文章出處:本站 發表時間:2016-06-22

通過對該文的反復閱讀,的確使人肅然起敬。“長城汽車”走過的路是一條比較漫長的路;是一條非常艱辛的路;是一條以魏建軍為代表的全體“長城汽車”人用智慧和汗水鋪就的成功之路!

作為企業之間的學習,只能學思維,學觀念,學方式。現代企業的價值觀是:努力創造價值回報社會。這里關鍵點是怎樣才能創造價值,沒有很好地創造價值是根本談不上回報社會的!因此結合永峰的實際,本人認為永峰要更好地為客戶創造價值的方法如下:

改變企業經營觀念

從永峰走過的17年而言,固然有成功的經營觀念的一面,又有需要改變經營觀念的一面。即最大限度地調動全員的工作積極性,不斷增強全員對公司的凝聚力、向心力。只有這樣企業員工才有使不完的勁,用不完的力。永峰才能永攀高峰,屹立于行業之林!因此,我們應該從以下4個方面努力:

1.狠抓“服務”這根弦;

2.堅抓“技術”這道關;

3.實抓“落實”這道坎;

4.常抓“管理”這個面。

只有做好了以上4個方面,永峰才能攀登高峰,永峰才能有希望真正屹立于行業之巔峰......

改進企業管理辦法

企業管理是企業管理者永無止境地至上法寶。任何企業的一切成功與否均來自企業管理。它是企業成功的晴雨表,是企業生存的指南針。怎樣改進永峰的企業管理呢?筆者認為:

1.建立健全適合永峰的企業文化;

2.建立健全企業有效的管理制度;

3.建立企業管理上的等級制和權威性;

4.從定崗定編定責定權定利入手,切實落實公司現有制度的執行,在執行中不斷修正制度的行之有效性。

5.領導以身作則,率先垂范,帶頭履行公司制度。

6.上級帶領下級完成工作,下級忠實履行上級管理意志。各部門實行領導負責制,對履行得好的實行公開表揚獎勵,對履行得不好的由部門領導承擔責任,并公開批評教育和處罰。

7.各部門建立民主生活會制。定時定點召開部門“民主生活會”各自檢查不足,提出改進工作方法和修正工作方向,使各部門工作不斷進步。

8.逐步培養全員的服從意識,使全員從思想上、認識上統一到以工作為核心、以制度作權威的要求上來。

9.不斷實時地增強對各層面人員的培訓教育,使公司的各項制度、政策讓全員及時地遵守和理解執行。

以上愚見希望能在公司內部起到拋磚引玉的效應,使永峰走向更加輝煌的明天!


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